Mitarbeitereinsatzplanung

Vertrauen von globalen Branchenführern

Verlieren Sie nie wieder die Kontrolle über Ihren Mitarbeitereinsatzplan

Mitarbeitereinsatzplanung

Ariadne kann die Anzahl der Besucher eines Einzelhandelsgeschäfts für jeden Produktbereich, jede Stunde des Tages, für eine ganze Woche genau vorhersagen. Dabei werden historische Daten, Ereignisse, besondere Tage und Wetterbedingungen berücksichtigt.

Anhand dieser Daten passt Ariadne die Anwesenheit der Mitarbeiter während der prognostizierten Stoßzeiten an, ohne gesetzliche Vorschriften oder vertragliche Vereinbarungen zu verletzen. Ariadne ermöglicht es Einzelhändlern, Mitarbeiter nicht nur während der Stunden mit hoher erwarteter Besucherzahl einzuplanen.

Aufgaben

Darüber hinaus ermöglicht Ariadne Ihnen, Mitarbeitern während ihrer Arbeitszeit spezifische Aufgaben zuzuweisen. Dies ermöglicht eine effiziente Verwaltung der Arbeitszeiten und zugehörigen Aufgaben, da Aufgaben im Zusammenhang mit Kundenservice immer priorisiert werden, um während der erwarteten Stoßzeiten eingeplant zu werden.

Verlorene Verkäufe

Dank Ariadnes Mitarbeiteranalysen können Sie nun verlorene Chancen aufgrund eines schlechten Mitarbeitereinsatzplans für jede Stunde des Tages und jeden Tag der Woche überwachen.

Dies ist dem optimalen Plan zu verdanken, den Ariadne erstellt hat, und er ist darauf abgestimmt, die Konversionsrate jedes Produktbereichs zu maximieren. Insbesondere ermöglicht es Ariadne Ihnen, jede einzelne Stunde in Ihrem Mitarbeitereinsatzplan zu identifizieren, in der und wann eine Gelegenheit auftreten könnte.

Optimierung der Mitarbeitereffizienz

Ariadnes Mitarbeiteranalysen ermöglichen es Ihnen, das ideale Verhältnis zwischen Besuchern, die jeder Mitarbeiter bedienen kann, und der Konversionsrate jedes Produktbereichs, in dem sie sich befinden könnten, zu identifizieren.

Genauer gesagt prüft Ariadne die Qualität des bereitgestellten Plans, indem das Verhältnis zwischen Besuchern und Mitarbeitern untersucht wird. Zum Beispiel, wenn ein Produktbereich während einer bestimmten Stunde 4 Besucher hat und der Manager 2 Mitarbeiter im selben Produktbereich zur gleichen Zeit eingeplant hat, beträgt das Verhältnis Mitarbeiter zu Besucher 4/2 = 2.

Dieses Verhältnis wird dann mit der Konversionsrate des spezifischen Produkts verglichen, die durch den Vergleich der Anzahl der Besucher mit der Anzahl der Käufer berechnet wird. Zum Beispiel, wenn ein Produkt von 4 Personen besucht wird und nur 1 Person es kauft, beträgt die Konversionsrate 1/4 = 25%.